seo绩效考核(seo绩效考核标准)

绩效考核周期的什么是绩效考核周期？

由于绩效考核需要，因此考核周期过短，会增加企业管理成本的开支；但是，绩效考核周期过长，又会降低绩效考核的准确性，不利于员工工作绩效的改进，从而影响绩效管理的效果。 因此，在准备阶段，还应当确定出恰当的绩效考核周期。

绩效考核的意义有哪些啊？绩效考核有用吗？

??一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事---- 00二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案。

对于SEO,究竟该怎么设定绩效考核指标，数据如何来？

简单来说主要就是2个方面的考核。

1、量的考核。

是否每天每个星期每月完成了工作规定的数量。比如内容数量，友链数量等等。

2、质的考核。

是否达到了规定的效果。比如流量 排名 收录等等。

还有就是其他考核了，比如个人表现，个人日志周报是否按时提交，迟到请假等等。

当然绩效是浮动的。有奖有罚，超过多少有奖励，低于多少要扣钱，具体情况具体把握。

八百里人：www.babailiren.com。seo的最终目的是提高网站流量，获得目标流量，为企业创造利润!

所以，最重要的是看成交。

如果看排名，可能排上去了但是那个关键词是没有流量的！

如果看流量，可能提高上去了但是，都是垃圾流量！

所以，还是要看成交，只有成交才是最重要的！

另外不一样的职务指标不一样！

如果是seo经理，seo主管，seo工程师就看成交！

如果是seo专员，就看排名，因为关键词主顾已经选好了！

如果是seo外链专员，就看外链增加的数量和质量！

如果是网编，就看收录情况！

不同的职位有不同的kpi，具体的细节楼主自己端详吧！

SEO部门绩效如何考核？

SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点，虽然大家都是在不断的完善中。网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP，看似很好的绩效考核标准，其实并不容易反映出SEO人员的工作量。

因为排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著的提升。仅仅因为排名流量不理想就来否定SEO部门的工作显然也是不公平的，这样的话就不能激发SEO人员的工作热情和无法让SEO人员明确今后的工作方向。那么应如何对SEO团队进行绩效考核呢？

下面是常见的一些人事部要求做的考核指标：

1、是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ；

2、对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；

3、是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；

团队协作性：

1、工作是否充分考虑他人处境；

2、是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；

3、是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；

敬业精神：

1、工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；

2、对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；

3、是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；

4、是否积极参加公司组织的各类培训；

5、是否敢于承担责任，不推卸责任；

奉献意识：

1、为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；

2、不搞部门本位主义，坚持公司全局观点；

健康心态：

1、工作中是否充满敌意

2、工作中是否感觉沮丧

3、工作中是否感觉焦虑

4、是否感觉工作/生活压力太大

以上几点考核在总绩效里面占据多少比例，我觉得总比重不超过20%为宜。

聪明的人是会自己给自己压力的，所以上面他们会遵守的很好，

同样，聪明的人的职场素质是非常好的，上面他们会遵守的很好。

下面来根据

1、创意部：负责站内文章的发布

2、外链部：负责站外外链的发布

3、优化部：负责公司所有网站的优化进度

这三条稍具特色的职责来制定考核目标。

这里根据问题的介绍我设定了六个指标：文章量，收录量，外链量，流量，优化核心关键词量，转化量

（这个六个指标不仅仅是数量，而且需要有质量，因为一个指标的质量会影响到另一个指标的数量，例如：文章数量和质量最直接影响网站收录数量，要给各职位制定可操控的数量指标与设定一些可制约的质量依据，可相辅相成的达到最后转化量的数量与质量最大化的目的）

不同职位的考核指标是不一样的：下面仅仅是

1、创意部普通员工：

文章量：50%

收录量：30%

流量：20%

创意部主管员工：

收录量：30%

流量：40%

转化量： 30%

2、外链部：

外链数量：60%

优化核心关键词量：30%（这个把控外链的质量）

流量：10%（这个把控外链拓展注重词的分析，）

当然还有某些不能使用spam群发，黑链，等一些灰度和黑度之间的链接拓展模式。

3、优化部：这里定义为项目经理：

文章量：10%

收录量：20%

流量：30%

转化量：40%

诸多关于6个指标当中互相制约的关系就不细说，关于比例的问题只是一个建议，每个项目肯定是不一样的操作方法，细节考核是不一样的。比如你不可能要求一个新站一个月内添加了3K文章就要有2K的收录。

可能客户要求的数据也是不一一相同，上面只是一个建议的套路。

在SEO的操作过程中有很多难点，其中一个难点就是所谓的SEO效果与实际运作的功劳对比，这关系到部门和工作人员的绩效考核，不少公司只要是建立SEO内部团队，这个绩效考核都是不断探索完善，没有一个比较完善的考核标准直接拿来使用的。

一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。因为排名和搜索流量并不受SEO人员的控制，也许SEO部门的工作人员付出了大量的劳作和心血，排名和流量也许不会显著提升，虽然公司看最终效果，可是那是公司的事情，不可能因此而不付别人的辛苦劳作的工钱。如果是这样反而会抑制SEO人员的工作热情。

所以排名和流量只能作为SEO部门考核的一个小部分，而绝大部分的考核应该加入能真实反映工作量的实际内容。因为这样的考核标准是可以部门掌控的，是可测量的。比如从原创文章上入手，一天的篇数和一周的篇数，以及一月的篇数如果单纯看带来目标客户的话可能对SEOer来说不公平。不能只看排名。seo不稳定因素太多了。主要看每天所作的工作量，考核。。。。。。。。。。。。。。盈利增长多少确实不好定 最好就是每人有自己负责的站点 按出单提成应该是看排名吧 盈利多少属于销售那边吧？确实不好定 最好就是每人有自己负责的站点 按出单提成