qp信息流

什么是海关QP系统？什么是海关QP系统?什么又是QP报关单？

首先QP是英语QUICKPASS快速通过的意思. 第二QP系统是海关从简化手续方便企业的角度出发以加工贸易手册为管理对象,在手册备案通关核销等环节采用电子手册+自动核算的运作模式,将逐步取代纸质手册和单证,QP系统打印的单证叫QP单或QP报关单,现在为将来真正实现无纸通关铺路,2008年9月1日以后可以在厂里向海关申报单证或查询审批信息.

QP冲错怎么办？QP冲错怎么办.................

没办法找回了，只能自认倒霉了

腾讯信息流广告形式有哪些

之前是广点通和智慧推，现在合并了。

因为腾讯的广告系统变化太快，建议直接进后台去看了。腾讯新闻信息流广告正是以原生方式出现在资讯信息流中，根据用户属性、历史浏览行为和兴趣爱好进行精准定向投放。

目前支持网页推广、移动应用推广和电商推广。

广告展示形态：单图文广告、三小图广告、通栏大图广告

----- 盟聚一般都是找代理公司

一般都是先审核资质，然后开户--预充值---后台人群精准定向---广告投放

如果你要详细了解可以家扣三伍，柒伍（肆零玖），伍六。或者私信也可以那些没用的。

广告主投放之后一定要看的数据：

1.自己的广告到底有多少曝光？

2.哪些位置上曝光比较多？

3.曝光之后有没有人点击？

4.点击之后有没有转化？（这个转化指的是网民完成了一次你期望的行动，比如下载、购买商品或者是向你咨询。）

曝光、点击、和转化是推广中三个重要阶段，这期间会有很多数据可以供我们来判断，找到薄弱的点，同时找到优势的地方，制定出越来越精准越来越有效的推广方案。

ERP三种模式与信息流

楼上已经回答的很详细了，我再补充一点就是ERP的概念现在已经有了新的扩展和定义，现在很多企业对ERI的概念很认同，所谓ERI是Enterprise Resource Integration（企业资源集成）的简称，ERI概念最先是由上海博科软件提出，以Yigo管理软件CAD为技术基础，与ERP相比，ERI更注重从企业内部资源规划延伸至供应链上企业资源的预测、计划、管控，以满足供应链上节点企业间的协同运作和柔性变更，对信息流、商流、物流、资金流进行整合和优化管理的集团化、多层级式的应用系统。狗尾续貂，希望对楼主有所帮助！目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。

定制开发，业务范围是很有限的，一方面，定制开发只能是小规模的，一个几百万，上千万的项目要定制的话，开发出来的产品是否专业不说，当就开发这样的一个系统所耗费的开发和实施时间，按目前的公司频繁开张和倒闭，估计足够一个软件公司倒闭好几次了，这样的项目，业主怎么会放心定制呢?另一方面，搞定制开发，需要软件公司的综合实力特别是行业实力要求比较高，由于软件公司没有专业的行业坚决方案，基本上是见单打单，因此基本上是企业业务的手工模拟，能够实现手工业务电子化就很不错了，又怎么能将ERP的先进管理理念和思想融入其中呢。

商业软件+少量开发，这类比定制开发的效果要好，但需要很有经验的去处理，同时还要获得部分商业软件的接口，

1、可以直接利用现成的信息技术产品来顺应企业飞速发展的需要。能不断跟上信息技术发展的步伐，充分体现利用最新技术的优势。

2、可以直接利用和借鉴商业软件中先进的管理思想、理念和行业经验。商业软件的实施，是一个从特殊到一般，从一般到特殊的过程。

3、充分利用优秀商业软件功能全面、灵活性强、适应性强的特点，适应企业的不断发展和变化。

4、实施周期短，业务系统实施以业务人员为核心，全力关注业务的改善，IT人员负责系统的技术架构。

5、系统其他模式，不需要维护庞大的信息化队伍，项目总体投入少。

6、总体技术难度小。

平台式开发，这类应该是对前两类的一种提高，但需要考虑以下三个问题

1、数据绑定问题。一方面是要支持不同的数据库。不同的数据库，存储过程(Procedure)、触发器(Trigger)的编写和执行都不一样，同时，数据库的事务控制、数据并发等也是非常关键的问题。另一方面，数据的存储问题，业务数据是以数据库表(Table)的形式来表现还是以对象来表现，从常远来看，可能是会是以对象来表现，但用对象来表现，技术怎么实现，效率如何?笔者参与开发的一个平台就是因为采用了完全面向对象的方式来绑定数据，导致系统的效率极大的降低(特别是在数据量很大时，对象的打包解包都严重影响了系统的执行效率)而难以推广。

2、效率问题。由于业务平台不是针对具体的业务，因此，运算逻辑就会比较复杂，同时由于各业务组件是相互独立的(解释一下为什么要独立，业务平台作为一个框架模式开发，遵从“好莱乌原则”-我调用你，你不要调用我，控制权掌握在框架上，各业务组件必需独立，否则你中有我，我中有他，要用到他，就必需用到你、我，那样就不是一个平台了)各系统之间的连接也会影响到系统的效率。

3、业务逻辑的提取，这是一个很难、也是很多技术平台无法向业务平台转化的关键。首先，我们要进行业务的抽取，我个人的建议是先按标准的ERP理论来提取，接下来，请相关业务专家进行完善和业务逻辑具体话，必要时可以借助外部咨询公司的力量。最后，用到实际中去，“实践是经验真理的唯一标准”，不要怕失败，怕不是问题，不做才是问题，不做永远没有成功的机会。